通遼市泰來集團 董事長 包圖木勒——我們的故事

文章來源:盛景網聯    發布時間:2015年11月

2015年7月31日,將近70名盛景企業家從四面八方齊聚通遼,只爲親耳聆聽馳騁商場近30載,創造無數商界奇迹的通遼市泰來集團董事長包圖木勒先生,講述“我們的故事”!當時現場的企業家被深深震撼,特選精辟內容,與您共飨!如果您想知道經營企業的三個維度是什麽?什麽是雙輪驅動?讀萬卷書,行萬裏路對企業的價值何在?那麽本文一定不會讓您失望!



做企業的三個維度



通遼泰來集團董事長包圖木勒先生


26年前,我們創辦了公司,最早經營民族用品,後來開始涉足到珠寶、餐飲、汽車、典當、邊境貿易、黃金交易等行業,也開過工廠,現在聚焦到金銀珠寶及西式餐飲兩點。1999年看了一本叫《富爸爸窮爸爸》的書,體會到做商品經營的同時,適度買一些房産做資産經營是很有必要的,就有了明仁大街德克士、永安路迪歐、勝利路迪歐、哲裏木金店、新城迪歐、霍林河迪歐等房産。近十年來,購買街鋪兩萬多平方米,爲企業的商品經營創造了空間,通過房産也使企業的價值得到不斷提升。


十年前,讀了《站在門口的野蠻人》等一系列資本方面的書籍,察覺到做資本經營也同樣重要,近幾年開始接觸盛景,進入投資導師班,共投了五家企業,37只基金,500多個標的。


我個人理解,做企業要擁有三個維度,即商品經營、資産經營和資本經營。第一個維度,商品經營是企業基礎,更是早期資本的積累;第二個維度,資産經營是前十幾年放大企業價值的有效途徑;第三個維度,資本經營(股權投資)是這個創新時代的正確選擇。



泰來集團董事會成員


經營企業的三大體會

哲裏木金店之所以能做好,除了堅持貫徹正確的經營理念,如:“不做唯一就做第一”,“金品人品同存,事業生活同在”等,還因爲我們在相應的階段運用了適合的經營模式,如早期的“産品金字塔模式”、“創業家模式”、後來的“地區領先模式”、“價值鏈定位模式”、“售後利潤模式”等,效果都非常好。哲裏木金店一直在用創新精神及靈活多樣的方式,讓消費者體會到我們的真誠與用心,真正走進了消費者的內心。


我在經營企業方面的體會歸納起來,有以下三點:

第一,雙輪驅動,即實業+投資,是我們企業未來的商業模式。實業主要聚焦在珠寶和西式餐飲行業,注重在商業模式上不斷尋求創新,創造更高的績效,這是我們企業的利潤池。資本上,追求安全前提下的中長期複利回報,這將是我們的利潤增長點。我個人認爲做企業就要堅持學習,立足微觀,把握宏觀,尋找續命之路!


第二、學會用投資人的眼光看企業,把握行業趨勢,順應時代潮流。


第三、未來要做生活事業同在的投資人,讀幾本書、行萬裏路、創造快樂、回報社會。


讀幾本書——我會隨手翻閱書籍,從中選擇幾本有圖、邏輯思維強的書來讀,那樣的書讓人記憶深刻、久久回味。例如《富爸爸窮爸爸》裏的一張圖,簡單明了地指出正確的投資才能使人財務自由!《發現利潤區》裏的一張圖,一直在強調企業的重心,在企業創業階段,重心都在客戶身上,會把所有資金都放在業務上;成長階段,企業重心就處于公司和客戶中間,對于客戶的精力會分散;最後的成功階段企業重心都放在公司上,而不是客戶身上。根據這張圖,我們的企業也一直是在做調整,時刻提醒自己要把所有精力放在消費者身上!


行萬裏路——我們會不定期去多個地方進行考察、學習,感受不同的文化氛圍,一路走一路學!




創造快樂——我一直在想如何讓我們的管理者快樂,只有管理者快樂了,員工才會快樂,團隊才會快樂,才能讓快樂傳遞給我們的消費者,形成一個健康的循環系統。所以,每一年我們都會舉辦很多場大大小小的活動來創造快樂!


回報社會——2000年我們承包了位于後旗偏遠地區的一萬畝荒沙地,堅持植樹15個年頭,現在已由沙地變爲茂密的樹林,生態環境已得到本質改善。除此之外,我們還連續15年贊助了蒙古族文化事業——通遼電視台 “科爾沁民歌大賽”節目,這裏挖掘、收集了很多珍貴的蒙古族歌曲,現已有近萬首了。我們在用自己“聚焦”的方式做公益,因爲我們相信,持續地去做一件事情就會有意想不到的收獲。


我憧憬——1989年建立公司,就像是爲大家擰開了一個流著黃金的金水龍頭。這些年來,它一直持續地帶給大家不錯的收益,健康發展至今。三年前,我開始系統地學習並進行投資,就像是爲公司擰開了第二個金水龍頭。相信雙輪驅動(實業+投資)模式會帶領公司迎來更加美好的時代,堅信我們的商業模式會使理想照進現實,這就是我的憧憬!